装饰行业从十几年前“一个摊子、几张桌子”发展到了今天的“连锁经营、家居体验馆式”一站式服务，经历了一个漫长而艰辛的磨练历程，它的形成和发展、成熟是以不断满足人们的需求变化而逐步提升，向着高风险、高成本、低利润、广服务的方向发展迈进...家庭装饰市场正面临着“洗牌”的重大变革，优胜劣汰的市场竞争局面日益严峻！！装饰行业在客户同质化选择性和风险性并存的形势下，势必要加大运营成本而未必高利润情况下还要面对市场红海上的搏杀！

目前装饰行业的尴尬局面：
  

     1、各个装饰企业的经营策略和营销模式的竞争也进入白热化的程度，各种媒体和装饰相关产品集采、团购、网络销售平台等的炒作激烈,人们的装饰理念发生了质的变化，由冲动型消费向理智型消费转变，家装价格基本透明，装饰企业规模差异日益明显，行业中的淡、旺季差异甚微，为了争取客户，各个装饰企业不同程度的加大促销力度，造成相互恶性竞争，使公司的运营成本迅速提高和利润不断减少，面临着“不打折等死、打折找死”的尴尬局面！

 2、两限房和经济适用房和商品房面积较小，数量却很大，让客户向省钱、省心、省力、省时的需求发展，套餐以不同档位被各个装饰企业所采用，原来的模式已经不符合目前装饰行业的发展！

  3、由于装饰相关行业的相互竞争，装饰相关建材产品服务的分工和细化，使装饰企业的利润点逐步降低和分化，迫使装饰行业进入相关产品的规模化、服务质量的全面细化、专业正规化的营销模式，各个装饰企业成立的体验馆的规模逐步升级，企业的投资的运营成本迅速扩张，运营风险增加！

4、运营机制和手段的变更：原来装饰企业以装饰市场提供办公环境为前沿阵地的经营手段已经被打破，装饰市场之间的竞争导致客流的倾向性严重，中小型装饰企业已经由装饰市场的等靠客户，而走向现场经营定位服务和网络销售等手段为主的“服务在身边”的经营模式，开发现场项目和网络身边服务为主的具有离施工现场近、直接面对客户、业务量大、针对性强、投资低、见效快、施工问题现场解决、宣传性强等多种渠道并进的“组合拳”特点，而被目前装饰企业所采用。

综上简述，装饰企业在装饰市场中主导地位根本不负存在，在装饰市场不断健全发展、完善服务体系中面临逐步淘汰的危险境地，在装饰市场占有的氛围大量减少，逼迫装饰企业由市场内部经营向市场外部发展的经营战略体制转变！

    未来的路在哪里，将会直接影响到全国从事装饰行业千万大军全体将士事业的命脉！！